Structure de marché
Concurrence, demande, régulation, financement et rapports de pouvoir.
Présentation
Décider avant que les options ne se ferment
Dans un environnement instable, la trajectoire d’une organisation ne dépend pas de ses seules décisions internes. Elle se construit au croisement des structures de marché, des filières, des territoires et des capacités propres de l’organisation.
Gouverner les trajectoires propose un référentiel pour lire ces interdépendances, reconnaître les bifurcations, évaluer les risques et préserver une capacité d’action lorsque l’avenir ne peut plus être réduit à une prévision unique.
À partir de l’économie industrielle, de la stratégie des organisations et de l’aide à la décision, Thierry Dardart associe développements conceptuels, outils de diagnostic, scénarios et études de filières.
Filière
Chaînes de valeur, dépendances, coopérations et circulation des ressources.
Territoire
Compétences, infrastructures, institutions et ressources localisées.
L’organisation au centre
Actifs, compétences, capacités, gouvernance et temporalité de la décision.
« La stratégie ne promet plus la maîtrise du futur ; elle organise la capacité à y agir. »